Im Dezember 2023 wurde Maria-Johanna Schaecher zum CFO von POLYTECH ernannt. Maria-Johanna Schaecher, die ursprünglich als Interim Managerin zu POLYTECH stieß, ist eine erfahrene Fachkraft, die eine Fülle beeindruckender und bedeutungsvoller Erfahrungen in Führungspositionen mitbringt. Ihre Ernennung markiert einen bedeutenden Meilenstein für unser Unternehmen und trägt dazu bei, die wachsende Präsenz von weiblichen Führungskräften in unserer Branche zu stärken.
Während wir in diesem Jahr den Internationalen Frauentag feiern, hatten wir das Privileg, uns mit Maria zusammenzusetzen, um mehr über ihre bemerkenswerte Reise und ihre Gedanken zur Führung zu erfahren.
• Warum haben Sie sich für POLYTECH entschieden und was begeistert Sie an Ihrer neuen Rolle bei POLYTECH?
POLYTECH ist ein fantastisches Unternehmen mit großem Potenzial. Mein gesamtes Berufsleben lang habe ich in den Bereichen Gesundheitswesen und Medizintechnik gearbeitet, weil es mir wichtig ist, einem Sinn nachzugehen. Ich bin besonders begeistert von der Frauenmedizin und FemTech. Ich bin überzeugt, dass wir bei POLYTECH einen signifikanten Beitrag zur Lebensqualität von Frauen leisten, insbesondere im Bereich der Rekonstruktion.
Das ist einer der Gründe. Der andere Grund ist, dass mir die Arbeit bei POLYTECH von Anfang an sehr viel Freude bereitet hat, weil das Team außergewöhnlich ist. Jeder verfügt über umfangreiche Erfahrung und engagiert sich für das Beste für unsere Kundschaft. Ich habe mich von Anfang an in die POLYTECH-Familie integriert gefühlt, und ich bin sehr dankbar, dass ich diese Erfahrung machen durfte.
• Was kennzeichnet Sie als CFO und wie würden Sie Ihren Führungsstil beschreiben?
Ich arbeite besonders gerne im Team, meine Tür steht immer offen. Ich liebe es, Projekte zu strukturieren und Prozesse zu verbessern, daher sollte jeder für den Wandel bereit sein, sobald ich die Verantwortung übernommen habe. Meine Standardfrage lautet: Wie können wir das verbessern, wie können wir Mehrwerte schaffen?
• Welche Eigenschaften besitzen Frauen, die sie besonders geeignet für die Position als CFO machen?
Ich glaube, dass mehr als das Geschlecht der Führungskräftestil von persönlichen Erfahrungen und sozialen Hintergründen geprägt wird. Als CFO sollte man nicht nur die Zahlen im Griff haben, sondern stets einen guten Ausgleich zwischen Durchsetzungsvermögen und Teamgeist finden. Einseitige Zielvorgaben ohne die Zustimmung und das Verständnis der Kolleg:innen führen zu Widerspruch und Frustration. Ich bin der Überzeugung, dass Frauen ein gutes Gespür für die Kultur und informelle Strukturen haben, die die Unternehmensprozesse prägen, und daher ihre Entscheidungen auf mehr Datenpunkten basieren.
• Im Laufe Ihrer Karriere sind Ihnen wahrscheinlich einige der beruflichen Herausforderungen begegnet, mit denen Frauen am Arbeitsplatz konfrontiert sind. Welchen Rat würden Sie für die Bewältigung solcher Herausforderungen geben?
Mein Rat lautet, sich nicht entmutigen zu lassen. Es ist wichtig, den eigenen Stil zu finden und authentisch zu bleiben, und dann den eigenen Weg zu verfolgen. Dazu gehört auch Mut – Frauen fühlen sich oft in der zweiten Reihe wohler. Stehen Sie auf und beteiligen Sie sich aktiv an Aufgaben und Positionen, sonst besteht die Gefahr, "vergessen" zu werden.
• In Ihrer Erfahrung als weibliche Führungskraft sind Ihnen negative Vorurteile und Annahmen von anderen begegnet? Wenn ja, welche Strategien haben Sie angewendet, um ihnen zu begegnen?
Als ich meine erste Position als Geschäftsführerin übernahm, war dies eher ungewöhnlich, und es gab weit weniger Frauen in Führungspositionen als heute. Es war weitgehend "männerdominiert". Oft war es für mich von Vorteil, dass meine männlichen Kollegen nicht genau wussten, wie sie mit der Situation umgehen sollten. Daher hatte ich eine gewisse "Narrenfreiheit" und konnte viele Dinge gestalten. Wie bereits erwähnt, lassen Sie sich also nicht entmutigen.
• Welchen Rat würden Sie angehenden Frauen zu Beginn ihrer Karriere geben? Glauben Sie, dass die gläserne Decke immer noch ein reales Problem ist? Wenn ja, welchen Rat würden Sie ihnen geben?
In den letzten Jahren hat sich sicherlich viel verändert, aber es ist nach wie vor grundsätzlich schwieriger für Frauen, an die Spitze zu gelangen, da männliche Netzwerke weiterhin funktionieren. Da der Anteil von Frauen in Führungspositionen immer noch viel zu niedrig ist, bin ich mittlerweile der Meinung, dass Quoten und Zielvorgaben notwendig sind, um Veränderungen schneller herbeizuführen. Es müssen auch die notwendigen Rahmenbedingungen geschaffen werden, damit Frauen Karriere und Familie besser miteinander vereinbaren können, ohne Konflikte zu erleben.
• POLYTECH weist eine signifikante Beteiligung von Frauen in der gesamten Organisation auf, einschließlich Führungspositionen. Welche praktischen Tipps können Sie anderen Arbeitgeber:innen geben, die die Gleichberechtigung in ihren Organisationen fördern möchten?
Insbesondere in Unternehmen, die Produkte für Frauen herstellen, sollten Frauen eine Schlüsselrolle in der Führungsebene spielen. Frauen verstehen viel besser, was Frauen benötigen. Da die meisten Produkte auch einen erheblichen Anteil weiblicher Kundinnen haben, ist es wichtig, dass Frauen angemessen in Führungspositionen vertreten sind. Frauen in Führungspositionen sollten dies auch nutzen, um zu zeigen, dass sie wertvolle Einblicke geben können, warum es wichtig ist, weibliche Kundinnen zu gewinnen, und wie dies erreicht werden kann. Jeder wird aufmerksam zuhören, wenn es darum geht, Frauen als eine immer wichtiger werdende Gruppe von Kundinnen zu gewinnen. Investieren Sie auch in Netzwerke. Bauen Sie Ihre eigenen Netzwerke auf und unterstützen Sie sich gegenseitig.
• Wie stellen Sie sich die Zukunft der Führung vor? Welche Rolle glauben Sie, werden Frauen bei der Gestaltung dieser Zukunft spielen?
Ich bin sicher, dass es immer selbstverständlicher wird, Frauen in Führungspositionen zu haben. Ich glaube grundlegend an gemischte Teams; unsere Umgebung wird immer komplexer, und Veränderungen vollziehen sich immer schneller. Agilität und Anpassungsfähigkeit sind die Schlüsselqualifikationen für die Zukunft. Dies erfordert viele Talente und vielfältige Fähigkeiten. Je vielfältiger ein Unternehmen ist, desto wahrscheinlicher ist es, auch in Zeiten disruptiver Veränderungen erfolgreich zu bleiben.
• Was bedeutet der Internationale Frauentag für Sie?
Für mich ist dies ein wichtiger Tag, der von jedem Unternehmen gefeiert werden sollte. Aber ich bin der Meinung, dass eine tägliche Verpflichtung zur Identifizierung und Förderung der vielen Talente in unserem Unternehmen, insbesondere weiblicher Talente, wichtiger ist als die einmalige jährliche Feier des Internationalen Frauentags.
Als Unternehmen, das sich der Frauen-Gesundheit verschrieben hat, sind wir stolz darauf, Frauen auf allen Ebenen unserer Organisation vertreten zu haben. Maria-Johanna Schaechers Führung ist nicht nur ein Zeugnis ihrer unbestreitbaren Fähigkeiten, sondern auch ein Beweis für unser zunehmendes Engagement, eine inklusive Umgebung zu schaffen, in der jeder, unabhängig von Geschlecht, wachsen und seine Spuren hinterlassen kann.
Wie Sheryl Sandberg sagte: "In der Zukunft wird es keine weiblichen Führungskräfte mehr geben, es wird einfach Führungskräfte geben." In der Zwischenzeit danken wir unserer CFO Maria-Johanna Schaecher und allen phänomenalen weiblichen Führungskräften weltweit dafür, den Weg für eine hellere und gerechtere Zukunft für alle zu ebnen.